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新聞中心 1月(yue)10日上午，華尊立達(da)(da)集(ji)團(tuan)(tuan)2019年(nian)度工作會議(yi)在立達(da)(da)深(shen)航國(guo)際(ji)酒店召(zhao)開，集(ji)團(tuan)(tuan)董事長張達(da)(da)先生、集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)、融資、審計(ji)總(zong)(zong)監黃彥萍、集(ji)團(tuan)(tuan)預算總(zong)(zong)監董桂琴、銀(yin)川(chuan)公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理張凱、蘭州公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理雍文彬、西安公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理于小艷(yan)及來自銀(yin)川(chuan)、蘭州、西安和立達(da)(da)深(shen)航國(guo)際(ji)酒店的共計(ji)71名(ming)中高層(ceng)管理人員一(yi)同參加了(le)會議(yi)，本(ben)次會議(yi)為期(qi)兩天，會議(yi)由寧(ning)夏公(gong)司(si)行政副總(zong)(zong)楊龍主持，會議(yi)目標清晰，任務(wu)明確。
1月10日的(de)會議由(you)上午的(de)大會報告(gao)及下午的(de)職能分組討論會兩部分組成。
集團(tuan)財務(wu)、融資、審計(ji)總監黃彥萍(ping)匯報集團(tuan)2018年度經營情況及2019年工作(zuo)計劃、資金(jin)安排。
集團(tuan)預(yu)算總(zong)監董桂琴(qin)匯報集團(tuan)2018年度工(gong)程預(yu)算執行情況及(ji)2019年工(gong)作計劃安排。
集(ji)團(tuan)法務總監謝生忠匯報集(ji)團(tuan)2018年度(du)法務工(gong)作(zuo)及(ji)法律風(feng)險(xian)防控工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，以及(ji)2019年工(gong)作(zuo)計劃安(an)排。
銀川(chuan)公司總經(jing)理張凱(kai)匯(hui)報銀川(chuan)公司2018年(nian)經(jing)營目(mu)標完成情(qing)況及2019年工作計劃。
蘭州(zhou)公(gong)司(si)總經(jing)(jing)理(li)雍(yong)文彬匯報蘭州(zhou)公(gong)司(si)2018年經(jing)(jing)營目標完成(cheng)情(qing)況2019年(nian)工作計劃。
西安公(gong)(gong)司總經(jing)理于小艷(yan)匯報西安公(gong)(gong)司2018年(nian)經(jing)營目標完成情況及(ji)2019年工作計劃(hua)。
黃總、董總及(ji)(ji)謝(xie)總分別(bie)(bie)做(zuo)“2018年(nian)度經營情況(kuang)及(ji)(ji)2019年(nian)工作(zuo)計劃(hua)(hua)、資金安(an)(an)排”、“2018年(nian)度工程(cheng)預算執行情況(kuang)及(ji)(ji)2019年(nian)工作(zuo)計劃(hua)(hua)安(an)(an)排。”2018年(nian)度法(fa)務工作(zuo)及(ji)(ji)法(fa)律(lv)風險防控工作(zuo)情況(kuang)及(ji)(ji)2019年(nian)工作(zuo)計劃(hua)(hua)安(an)(an)排。隨后，三(san)地(di)公司總經理(li)分別(bie)(bie)做(zuo)了(le)述職報告，分析總結(jie)2018年(nian)工作(zuo)得失(shi)，并對2019年(nian)工作(zuo)做(zuo)了(le)詳細的規劃(hua)(hua)。
最后，張達(da)董事(shi)長肯(ken)定三(san)地公司2018年(nian)取(qu)得(de)的成績，并(bing)就2019年(nian)工程建設、
項目拓展(zhan)、招銷工作(zuo)、人才引進、培養(yang)、財務工作(zuo)及企(qi)業制度(du)的修訂(ding)等一一做了(le)指示。
下午的職(zhi)能討論會(hui)分三(san)組進(jin)行，分別為銷售運營組、工程預算組及綜合組會(hui)議，職(zhi)能分組討論會(hui)
以職能相關(guan)性(xing)為劃分標準，聚焦2018年度工作存在的問題，并重(zhong)點討(tao)論分(fen)析上午的工作報告及董事長講話精(jing)神。
1月11日，會(hui)(hui)議分(fen)(fen)別進(jin)行了分(fen)(fen)組討論會(hui)(hui)和(he)高層領導會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議首先(xian)以分(fen)(fen)公(gong)司(si)為單位(wei)，重點
分析本單(dan)位工作中存在(zai)的突出問題，隨后，就(jiu)問題給出2019年的工作思路、措施(shi)和方法，
會議經過認真(zhen)討論明(ming)確了2019年經營目標，集團(tuan)分別(bie)與(yu)各(ge)公司簽訂了2019年度(du)經營管理目標責(ze)任書。
2018年(nian)，面對經(jing)濟(ji)下行(xing)壓力(li)加大的(de)外部(bu)大環境，華尊立達集團三(san)地公司不同程度地感受到(dao)了“冬天”的(de)寒冷和經(jing)營形(xing)勢(shi)的(de)嚴峻性，但值得驕傲的(de)是，集團銀川、蘭州、西安(an)三(san)地項目(mu)逆勢(shi)而上，均實現了良好的(de)業績。
剛(gang)剛(gang)過去的(de)(de)2018年(nian)(nian)是(shi)改革開放40周(zhou)年(nian)(nian)，也是(shi)華尊立(li)達(da)集(ji)團成立(li)20周(zhou)年(nian)(nian)，還是(shi)華尊立(li)達(da)集(ji)團“重運營、去庫存、謀發展(zhan)”戰略承(cheng)上啟下的(de)(de)關鍵一年(nian)(nian)，會議認真總結(jie)2018年(nian)(nian)的(de)(de)工作，并對2019做出了清(qing)晰的(de)(de)規劃。
為期兩天的(de)會(hui)議成果顯著(zhu)，與會(hui)的(de)立(li)達(da)同(tong)仁明確了問題，凝聚(ju)了共識，找到了路(lu)徑，面對2019，變化可能成了生活本身(shen)，立(li)達(da)人清醒的(de)認識未(wei)來(lai)，務實地(di)堅信(xin)(xin)：“宏觀是(shi)(shi)我(wo)們必須接受的(de)，微觀才(cai)是(shi)(shi)我(wo)們可以有所作為的(de)”，相(xiang)信(xin)(xin)在創(chuang)新創(chuang)造價值(zhi)的(de)理念引導下(xia)(xia)(xia)，集團上(shang)下(xia)(xia)(xia)憑借著(zhu)不斷(duan)為客戶創(chuang)造價值(zhi)的(de)能力和重運營戰(zhan)略的(de)實施，相(xiang)信(xin)(xin)即使(shi)在在萬科喊出(chu)“活下(xia)(xia)(xia)去”的(de)未(wei)來(lai)，專注商業地(di)產的(de)華尊立(li)達(da)也會(hui)風(feng)景這(zhe)邊獨好！