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華尊立達集團?銀川公司 召開2019年上半年工作總結暨績效考評會

發布者：管理員  2019/7/25 15:07:05

    2019年7月18日上午(wu)，“華尊立達(da)集(ji)團·銀(yin)川公(gong)司(si)(si)(si)2019年上半年工作總結暨(ji)績效考評會(hui)”在華尊立達(da)集(ji)團三樓(lou)會(hui)議(yi)(yi)室召開。參加本(ben)次會(hui)議(yi)(yi)的(de)有(you)華尊立達(da)集(ji)團高(gao)層管(guan)理(li)人(ren)員、房地(di)產(chan)公(gong)司(si)(si)(si)各部門負(fu)責人(ren)，物業公(gong)司(si)(si)(si)、深(shen)航(hang)酒店、商管(guan)運營公(gong)司(si)(si)(si)主要負(fu)責人(ren)共計29人(ren)。會(hui)議(yi)(yi)由(you)公(gong)司(si)(si)(si)張凱總經(jing)理(li)主持(chi)。



    公司(si)各部(bu)（室(shi)）、子公司(si)對照2019年(nian)度《經營管理(li)目標責任書》任務指標。對上(shang)半年(nian)工(gong)作(zuo)完成(cheng)情況進(jin)(jin)行匯(hui)報，在(zai)總結經驗匯(hui)報成(cheng)績(ji)的(de)同時，重(zhong)點分析工(gong)作(zuo)中存在(zai)問題和不足，提出了改進(jin)(jin)辦法與解決方案，并詳(xiang)細(xi)制定下(xia)半年(nian)工(gong)作(zuo)計劃。
    張凱總經理對各部（室）、子公司的工作情況進行點評：營銷中心能重視團隊建設、加強人員管理、優化人員編制，出色的完成并超出了上半年公司既定的銷售指標；工程部雖未完全按公司施工計劃進行施工、進度滯后，但部門克服工作點多面廣、人員少的不利因素，任勞任怨、積極主動努力工作，值得肯定和褒獎；立達深航酒店在全員的努力之下，完成并超出上半年集團公司下達的銷售業績；物業公司在集體努力之下，除了正常運營管理之外，服務質量相比以往提升明顯，需要再接再厲；翔凱達商管公司雖未完成集團的招商指標，但在上半年明確業態布局、重新整合資源，為下半年的招商運營工作奠定基礎。

    針對(dui)下半(ban)年工作(zuo)，張凱總經(jing)理提出：2019年，是華(hua)尊立達(da)集(ji)團·銀川公司“去庫存、重運營、謀發展”經(jing)營方針落實的(de)關鍵之年。要求各部門要總結(jie)經(jing)驗、查(cha)找不足，及時調整工作(zuo)思(si)路，明確下半(ban)年工作(zuo)方向(xiang)，確保完成2019年度全年經(jing)營工作(zuo)目(mu)標；要鼓足干勁、戒驕(jiao)戒躁、團結(jie)一致(zhi)、勤勉互助，為努(nu)力實現公司下半(ban)年的(de)經(jing)營目(mu)標共同奮斗。